B-Tohin機械は,年度の目標達成に焦点を当てて,第3四半期営業研修会を開催

B-Tohin Machinery、年間目標達成に注力する第3四半期販売研修会議を開催

10月8日、B-Tohin Machineryは第3四半期販売部門研修会議を盛況のうちに開催しました。会議では、第1四半期から第3四半期までの販売実績を包括的にレビューし、現在の市場状況を深く分析し、第4四半期の主要なタスクを体系的に計画し、生産納期、製品開発、財務決済、企業標準モーターの変更、物流の分業、価格設定などの重要な側面に関する専門的なトレーニングとディスカッションを実施しました。全社の販売担当者が会議に出席しました。

会議で、陸総経理は第1四半期から第3四半期までの販売実績を包括的にレビューしました。彼は、市場環境が複雑で変動が大きいにもかかわらず、販売チームは目標に集中し、積極的な措置を講じ、顧客開発、注文実行、ブランドプロモーションにおいて肯定的な成果を達成したと述べました。また、既存の問題点と弱点を客観的に分析しました。第4四半期の業務に関して、陸総経理は年間目標に集中し、責任の実施を強化し、顧客サービスを最適化し、協力効率を高め、年間販売目標を達成するために全力を尽くす必要性を強調しました。

販売チームの包括的なビジネス能力をさらに向上させるため、会議では生産部門の殷総経理、技術品質検査部門の劉部長、財務部門の杭総経理、行政情報部門の譚部長を招き、関連する主要業務に関する専門的なプレゼンテーションを行いました。

生産部門の殷総経理は、生産納期と緊急注文プロセスについて詳細な説明を行い、現在の生産能力の配置、注文スケジューリングメカニズム、緊急注文処理手順に焦点を当て、販売担当者が納期をより正確に把握し、顧客コミュニケーションの効率を高めるのを支援しました。技術品質検査部門の劉総経理は、製品開発と改善の方向性についての洞察を共有し、市場からのフィードバックと業界のトレンドに基づいたパフォーマンス最適化、品質向上、新製品の研究開発における同社の最新の進歩を詳述し、販売の最前線に強力な技術サポートを提供しました。財務部門の杭総経理は、改訂された出張費決済システムについて説明し、新しい決済手順、払い戻し基準、および重要な考慮事項を明確にし、出張費管理をさらに標準化し、財務コンプライアンス意識を強化しました。行政情報部門の譚課長は、企業標準モーターの変更、決済調整、物流価格の更新について説明し、新しい標準モーターの選択プロセス、決済方法の変更、輸送と価格設定ワークフローの最適化を強調し、販売担当者が最新のポリシーを迅速に把握し、円滑で効率的なビジネス運営を維持できるようにしました。

インタラクティブセッション中、参加者は部門長と深く議論し、日常業務で遭遇する実践的な問題に対処しました。活気のある雰囲気の中、参加者は積極的に質問し、アイデアを交換しました。対面での質疑応答を通じて、販売チームは関連するポリシーと手順についてより明確な理解を得て、部門間の協力能力をさらに向上させました。

研修セッションは実践的で非常に的を絞ったものであり、過去の経験を効果的に要約し、方向性を明確にし、チームの専門能力と協力精神を高めました。B-Tohin Machinery販売部門は、この機会を捉えて第4四半期の目標に集中し、努力を結集し、課題を克服し、年間販売目標を成功裏に達成するよう努めます。